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【榮耀結(jié)營】萬馬電纜"戰(zhàn)狼"訓戰(zhàn)項目：結(jié)業(yè)新起點，逐夢再啟航 |
| 點擊次數(shù)：947 發(fā)布時間：2025-5-9 15:30:54 |
| 歷經(jīng)數(shù)月的淬煉與成長，萬馬電纜"戰(zhàn)狼"訓戰(zhàn)項目迎來了榮耀結(jié)營時刻！這是一段充滿汗水與收獲的征程，也是一次團隊力量與個人成長的完美綻放。讓我們共同回顧這場充滿激情與智慧的結(jié)營儀式，見證戰(zhàn)狼們的輝煌時刻！ 一、項目回顧：從學習到成果的蛻變 “戰(zhàn)狼訓戰(zhàn)”項目由總教練丁興良老師全程指導，圍繞管理能力與業(yè)務(wù)能力兩大核心，通過五大執(zhí)行階段、系列專項活動及實戰(zhàn)演練，打造了一套完整的銷售與管理賦能體系。 時間線： 2024年4月09日-項目啟動、前期調(diào)研 2024年5月06日-執(zhí)行一階段管理者體系 2024年7月11日-執(zhí)行二階段大客戶體系 2024年10月07日-執(zhí)行三階段市場規(guī)劃 2025年4月27日-執(zhí)行四階段過程體系 2025年-執(zhí)行五階段手冊制定 知識體系全面升級 學員系統(tǒng)掌握了銷售管理者的六大核心職責，包括團隊管理、市場規(guī)劃、目標分解（PDCA工具）、大客戶開發(fā)九字訣（找對人、說對話、做對事）等。 訓戰(zhàn)結(jié)合，成果顯著 專項活動PK：通過三次專項競賽，將學習內(nèi)容融入實戰(zhàn)，激發(fā)團隊斗志。 咨詢報告落地：形成《管理者的崗位操作手冊》《大客戶銷售與項目管理系統(tǒng)》兩大核心成果，為企業(yè)內(nèi)部知識體系奠定基礎(chǔ)。 二、智慧碰撞：榮譽與成長并存 學員心聲： “通過訓戰(zhàn)，我學會了如何用PDCA工具分解目標，團隊執(zhí)行力顯著提升！” “大客戶開發(fā)的C139模型，讓項目成功率評估有了科學依據(jù)！” “專項PK和獎金激勵讓學習充滿動力，真正做到了學以致用！” 榮譽時刻：數(shù)月的堅持與努力在此刻具象化！ 7名優(yōu)秀學員脫穎而出，他們以優(yōu)秀的作業(yè)、積極的表現(xiàn)和優(yōu)異的成績，成為戰(zhàn)狼中的佼佼者！  南網(wǎng)戰(zhàn)區(qū)以總積分第一、高效協(xié)作和積極的課程參與度摘得桂冠！ 
這一刻，是終點，更是新的起點！ 三、領(lǐng)導寄語：未來展望 項目總指揮孫總在致辭中回顧了項目成效，充分肯定了學員的成長，并提出了未來的期望："戰(zhàn)狼們不僅為萬馬電纜注入了新的活力，更為公司的未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)！"  孫總的囑托，是戰(zhàn)狼們未來征程的燈塔！ 四、持續(xù)賦能，再創(chuàng)輝煌 本次訓戰(zhàn)項目總體滿意度高達97.55%，為萬馬電纜銷售團隊注入了全新動能。未來，我們將持續(xù)優(yōu)化培訓體系，深化“戰(zhàn)狼”精神，助力每一位銷售精英在市場中披荊斬棘，勇創(chuàng)佳績！
結(jié)語： 戰(zhàn)狼無畏，勇者無疆！萬馬電纜的戰(zhàn)士們已整裝待發(fā)，以更專業(yè)的技能、更堅定的信念，迎接下一場勝利！ |
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