20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

咨詢(xún)熱線(xiàn): 133-9142-3781

189-3001-7690

新聞列表

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞列表

2025工業(yè)品銷(xiāo)售人才復(fù)制系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)圓滿(mǎn)收官!3大階段實(shí)戰(zhàn)賦能,助力企業(yè)打造精英鐵軍!

點(diǎn)擊次數(shù):164 發(fā)布時(shí)間:2025-7-18 16:40:25
隨著第三階段6月28日上海站課程的落幕,2025工業(yè)品銷(xiāo)售人才復(fù)制系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)三期系統(tǒng)課程畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)!本次訓(xùn)練營(yíng)由工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院傾力打造,匯聚行業(yè)頂尖導(dǎo)師丁興良、閣策領(lǐng)銜授課,覆蓋南京、深圳、上海三地,歷時(shí)3個(gè)月,為工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者帶來(lái)了一場(chǎng)“方法論+實(shí)戰(zhàn)+工具”的全方位賦能盛宴。

三大階段課程回顧:從標(biāo)準(zhǔn)化流程到高層博弈


?? 第一階段·南京站 | 筑基:業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化引擎

丁興良老師以“七步分析法”為核心,拆解工業(yè)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,幫助學(xué)員建立從線(xiàn)索挖掘到成交的完整閉環(huán)。通過(guò)真實(shí)案例還原,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練如何設(shè)定關(guān)鍵里程碑,大幅提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。



?? 第二階段·深圳站 | 深化:關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與需求引導(dǎo)

聚焦客戶(hù)關(guān)系與需求挖掘,課程引入“工業(yè)品4P需求引導(dǎo)技術(shù)”,結(jié)合行業(yè)場(chǎng)景模擬,現(xiàn)場(chǎng)拆解“客戶(hù)決策鏈地圖”;教會(huì)學(xué)員如何精準(zhǔn)捕捉客戶(hù)痛點(diǎn),將技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì);突破技術(shù)壁壘,打動(dòng)關(guān)鍵決策人!


?? 第三階段·上海站 | 決勝:高層公關(guān)與招投標(biāo)博弈

丁興良老師分享“權(quán)力地圖”分析法,破解決策鏈關(guān)鍵人物需求;閣策老師則通過(guò)模擬評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),手把手教授標(biāo)書(shū)制作與談判話(huà)術(shù),讓學(xué)員輕松應(yīng)對(duì)復(fù)雜博弈。

四大獨(dú)特價(jià)值

? 真場(chǎng)景·真案例:課程中80%案例來(lái)自導(dǎo)師親身操盤(pán)項(xiàng)目,如“千萬(wàn)級(jí)央企訂單談判”“跨國(guó)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)陷阱”,直擊工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)。

? 工具即學(xué)即用:每階段配套《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作清單》《招投標(biāo)自查清單》等工具包,學(xué)員反饋“第二天就能用上”。

? 互動(dòng)式課堂:分組PK、角色扮演、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑,課堂氛圍熱烈,記筆記拍照忙不停!

? 資源鏈接平臺(tái):三站課程匯聚產(chǎn)業(yè)鏈精英,致力于幫助學(xué)員鏈接資源,達(dá)成合作!


2025工業(yè)品銷(xiāo)售人才復(fù)制系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)雖已收官,但工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院的賦能之路從未停歇。更多線(xiàn)下公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),銷(xiāo)售手冊(cè)定制服務(wù)等您來(lái)解鎖!



上一條:【報(bào)名啟動(dòng)】2025年7月26日精控贏(yíng)單-銷(xiāo)售過(guò)程管控體系上海公開(kāi)課返回
下一條:無(wú)記錄

  立即留言索取培訓(xùn)資料: